Paramount, Netflix y la transición de la IP a la infinitud
TV Azteca inicia concurso mercantil voluntario; ViX presenta oficialmente ViX MicrO; ESPN renueva acuerdo de derechos de transmisión con Formula 1; Disney+ estrenará la última temporada de Outlander
Nota del autor:
¡Nuevo episodio Monoviral!
En este episodio, platiqué con Edgar Apanco, periodista especializado en la industria del cine, respecto al presente del cine mexicano y cómo durante los dos primeros meses del año ha recuperado protagonismo en taquilla.
Además, el estado actual de la competencia entre Cinépolis y Cinemex, además de la transformación de salas de cine en salas de experiencias y eventos con ingresos diversificados.
Por si te lo perdiste: la amenaza del video corto para creadores de contenido
Game Over.
Netflix emprendió la retirada en su lucha con Paramount para hacerse con los estudios y la plataforma de streaming de WarnerBros.Discovery
Ted Sarandos no cayó en la tentación de estirar la liga hasta el sobrepago.
Ganó el dinero de Larry Ellison.
Ganó el interés de Donald Trump.
Ganó el que en verdad lo necesitaba para ganar trascendencia en la Streaming Wars.
Para Netflix, Sarandos se encargó de enfatizarlo, la adquisición era un nice to have.
Para Paramount, era la forma de ahorrar tiempo (que no dinero) en su búsqueda por en verdad colocarse entre los grandes.
Los análisis coinciden en los ganadores de esta negociación:
David Zaslav:
-Consiguió que una empresa cuyas acciones llegaron a estar en 7 dólares se vendiera en 31 dólares por acción.
-Impuso todas las condiciones que buscaba en la negociación.
-Pasó de ser el CEO que heredó deuda masiva tras la fusión de Warner con Discovery a cerrar uno de los mejores acuerdos en la historia de la industria.
Ted Sarandos
-Mostró disciplina financiera al evitar prestarse al mismo juego que llevó a Bob Iger a pagar 71 mil 300 millones de dólares por Fox.
-En Hollywood, pese a que ninguna de las dos parecía la mejor alternativa, logró posicionar a Netflix como un lugar que protegería de mejor forma la propiedad intelectual de WarnerBros.Discovery.
-Demostró músculo para cerrar una negociación, más allá de que apareció la bolsa de Larry Ellison para impedirlo.
A nivel económico, Netflix respondió al mercado que había castigado con una pérdida del 30% en el valor de las acciones desde que se anunció el acuerdo de compra.
Y además, producto de la ruptura, Paramount tendrá que pagarle 2 mil 800 millones de dólares por la ruptura del mismo.
Para muchos, Netflix ganó perdiendo.
Zaslav, sin duda, terminó ganando.
Respecto al futuro de Paramount y Warner, el resultado es mucho menos claro.
¿Qué sigue para Paramount?
Una carrera contra el tiempo, contra la deuda y contra los organismos reguladores mientras se prepara el terreno para realizar despidos masivos en áreas donde hay duplicidad.
Para dimensionar el costo de la victoria frente a Netflix, desgloso las cifras clave:
Valoración total
La oferta valora a Warner Bros. Discovery en aproximadamente 110,900-111 mil millones de dólares.
Precio por acción: Paramount pagará 31.00 dólares por acción en efectivo por el 100% de la compañía. (Su oferta inicial fue de 19 dólares por acción)
Compensación por demora (”Ticking fee”): Se establece un cargo diario de 0.25 dólares por acción por trimestre si el cierre de la transacción ocurre después del 30 de septiembre de 2026.
Cláusula de rescisión con Netflix: Paramount asumirá el pago de 2,800 millones de dólares que WBD debe pagar a Netflix por cancelar su acuerdo previo de fusión.
Garantía regulatoria: En caso de que la operación no se concrete por problemas de competencia o regulación, Paramount pagará una multa de 7,000 millones de dólares.
Financiamiento de deuda: Paramount eliminará 1,500 millones de dólares en costos financieros asociados a la oferta de intercambio de deuda de WBD.
Respaldo de capital: El Ellison Trust aporta un compromiso de capital de 45,700 millones de dólares, con una garantía personal de Larry Ellison para asegurar la solvencia requerida por los bancos.
Líneas de crédito: Instituciones como Bank of America Merrill Lynch, Citi y Apollo proveerán un compromiso de deuda de 57,500 millones de
Pero más allá de los números, llegan las preguntas existenciales que atormentan a la industria:
¿CNN acabará condenada a entregarse editorialmente a Donald Trump como ha ocurrido con CBS?
¿Bari Weiss también quedará a cargo de CNN?
¿Habrá una fusión entre Paramount+ y HBO Max?
¿En verdad David Ellison cumplirá la promesa de producir al menos 30 películas al año entre los dos estudios?
¿Qué futuro tendrán las cableras que originalmente iban a ser vendidas por separado?
¿Podrá un nepobaby como David Ellison revalorar propiedad intelectual que ni siquiera en manos de gente experimentada en la industria durante los últimos años ha vivido sus mejores tiempos?
¿Se romperá la idea arraigada de que la fusión de dos empresas de la misma naturaleza no trae crecimiento sino estancamiento y crisis?
Y la más importante por ahora, ¿en verdad es un caso cerrado?
O acabará Warner/Discovery llevándose 7 mil millones de dólares de Paramount como compensación por no superar a los organismos reguladores.
¿Dónde queda Netflix tras su retirada?
El consenso general es que Netflix termina fortalecido. Su disciplina financiera reventó usos y costumbres de la industria. Se quedó con las ganas de un nice to have, pero desgastó y llevó al extremo financiero a Paramount.
Su gran debilidad: escasez de propiedad intelectual.
La IP de los estudios de televisión de Warner y HBO representaba un atajo ante las dificultades que ha tenido Netflix para construir propiedad intelectual.
Esa propiedad intelectual, sobre todo en la era de la inteligencia artificial y las experiencias físicas y digitales, representa no sólo un activo clave para la retención en plataformas de streaming (donde registra el churn rate más bajo del mercado) sino una oportunidad de capitalizar oportunidades en licencias, juegos, parques temáticos y cruceros.
Pero su verdadera competencia actual no pasa ni por el catálogo de contenidos ni por la propiedad intelectual.
Pasa por cómo competir con la oferta infinita de YouTube y por cómo crecer sus ingresos publicitarios.
Pero esa es una historia para otra ocasión…
La guerra que viene: no es la propiedad intelectual, es la infinitud del contenido
Tal vez dentro de cinco años recordemos esta operación no como la gran victoria de Zaslav ni como la retirada estratégica de Sarandos.
Tal vez la recordemos como el último gran movimiento de una industria que aún cree que el tamaño es la respuesta.
Durante años nos dijeron que la clave era la propiedad intelectual.
Acumular franquicias. Blindar universos. Expandir sagas.
Pero la verdadera disrupción no está en la IP. Está en la infinitud.
En la capacidad de generar contenido sin límite, sin ventanas, sin calendarios, sin salas de juntas que autoricen cada decisión.
Mientras Hollywood sigue comprando bibliotecas, el mundo consume flujo.
Mientras los estudios fusionan catálogos, las plataformas multiplican creadores.
El tablero cambió.
Ya no gana quien más propiedad intelectual posee.
Gana quien mejor compite contra la infinitud del contenido.
Y esa guerra apenas empieza.
Shots para llevar (presentados por La Sociedad del Contenido)
TV Azteca aprobó en Asamblea General Extraordinaria iniciar un concurso mercantil voluntario para reorganizar su estructura corporativa, operativa y financiera.
La solicitud se presentará ante la autoridad correspondiente con el objetivo de reordenar pasivos bajo supervisión judicial sin suspender operaciones. La compañía atribuyó la decisión a cambios en el mercado publicitario, la transformación digital y compromisos financieros previos. Informó además que en enero liquidó adeudos fiscales ante el SAT.
La administración señaló que el proceso permitirá ajustar obligaciones conforme a su capacidad financiera y asegurar continuidad operativa.
ViX presentó oficialmente ViX MicrO, su nueva plataforma de microseries en formato vertical y episodios de un minuto, disponible sin costo desde la aplicación móvil.
El catálogo organiza historias de hasta 60 capítulos y, desde su operación en julio de 2025, suma más de 80 producciones y 900 millones de visualizaciones en redes. El modelo libera avances en Instagram, TikTok, Facebook y YouTube, y dirige a la audiencia a la app para completar cada título.
La operación involucra a más de 50 guionistas y 10 equipos de producción trabajando en paralelo.
ESPN extendió hasta 2028 su acuerdo de derechos con la Formula 1 para Sudamérica hispanohablante, Centroamérica y el Caribe.
El contrato cubre prácticas, clasificaciones, carreras Sprint y las 24 fechas del calendario, además de series soporte como FIA Formula 2, FIA Formula 3, F1 Academy y Porsche Super Cup. La señal distribuirá la cobertura en 18 territorios, con análisis liderado por Fernando Tornello y Juan Fossaroli.
La temporada 2026 iniciará en Australia y concluirá en Abu Dhabi, con nuevas regulaciones técnicas y equipos adicionales.
Disney+ estrenará el 7 de marzo la octava y última temporada de Outlander. La entrega iniciará con dos episodios y sumará uno nuevo cada sábado; las temporadas previas continúan disponibles en la plataforma.
La trama retoma a Claire y Jamie Fraser tras los hechos recientes y vuelve a situarlos en un escenario marcado por la Revolución de Estados Unidos.
El elenco es encabezado por Caitríona Balfe y Sam Heughan. La serie concluye así su recorrido en pantalla.
Las Estrellas incorporará a su barra de las 18:30 horas la telenovela Corazón de oro desde el 2 de marzo. La producción, a cargo de Pedro Ortíz de Pinedo, es protagonizada por Mayrín Villanueva, Gala Montes y Gabriel Soto.
La historia sigue a Luz, quien tras la muerte de su empleador queda incluida en un testamento que desata un conflicto legal y familiar. El reparto integra a Diego Olivera y Rafael Novoa.
El tema principal es interpretado por Gala Montes.