El decreciente negocio de las agencias: De informar a entrenar IAs
Grupo Fórmula inicia nueva programación; Paramount Skydance recibe financiación de Medio Oriente; Google Trends integra Gemini; Prime Video confirma segunda temporada de La Oficina
Nota del autor:
Si te gusta este newsletter, compártelo con tus contactos. Lectores comprometidos como tú son fundamentales para esta comunidad de más 12 mil suscriptores en Substack y Linkedin.
Mis servicios:
Para conocer los servicios, proyectos y productos que desarrollo para marcas, plataformas y medios, consulta el sitio de Story Baker.
Si te interesa desarrollar propiedad intelectual de nueva generación, hagamos historia Monoviral.
Si eres un periodista, creador de contenido o un especialista que quiere aprender a contar historias, puedes agendar terapias creativas personalizadas.
¿Qué futuro les depara a las agencias de noticias?
Es el turno de AP recortando a cerca del 8% de su fuerza global.
Pero podría ser cualquiera.
Las agencias de noticias no están en crisis tanto por lo que han o no hecho, como por la propia naturaleza de su negocio.
Su premisa se centraba en ofrecer acceso a coberturas e información de la que los medios no disponían.
Hoy, los medios encuentran esa información en redes sociales o publicadas en otros medios sin tener que pagar por ella.
La nota informativa que se trabaja desde agencias en muchos casos atiende a una cobertura más dura que soft.
Otro punto débil cuando los medios basados en volumen encuentran que los temas de alta viralidad rara vez encajan con temáticas profundas.
Si a eso se suma la invisibilidad del autor que firma notas producidas para una agencia, el valor agregado que proveen se debilita.
Y la puntilla, porque sin escala no hay negocio, pasa por la no exclusividad del contenido para los medios.
Un medio para pensar en pagar requeriría unicidad en el contenido que se le entrega.
Una contradicción frente a la búsqueda de numerosos clientes que hacen las agencias para justificar sus inversiones en múltiples frentes.
Las agencias de noticias eran una necesidad del pasado.
Representaban los ojos en lugares imposibles para los medios de aquel entonces.
Se manifestaba esa potencia con los periódicos impresos como su fuente más significativa de ingresos.
Pero hoy representan apenas el 10% en contraste con el 200% de crecimiento vía acuerdos con plataformas tecnológicas.
La prioridad de AP en esta etapa, según cuenta Axios, pasa por el video.
Por la contratación de reporteros especializados en video.
Por la generación de imágenes y reportajes de suficiente valor para atraer el interés de los medios.
En simultáneo, la unión de trabajadores de AP denuncia falta de claridad en la estrategia.
Y un abrazo excesivo de la inteligencia artificial.
¿Qué alternativas tienen las agencias de noticias?
La más clara, la de seguir cerrando acuerdos con plataformas tecnológicas, principalmente relacionadas a inteligencia artificial, para servir como fuente de entrenamiento, consulta e información.
Emerge como oportunidad adicional el creciente interés por los mercados de predicción.
La propia AP firmó en marzo de este año un acuerdo de licenciamiento con Kalshi para proveerle data en tiempo real en elecciones nacionales y estatales.
Por su propio ancho de banda, las agencias de noticias cuentan con especialistas que podrían derivar en una oferta premium directa para el usuario.
En tiempos de nichos y comunidades ultra segmentadas, las agencias tendrían que experimentar con productos específicos de autor que en parte sirvieran para crecer su modelo tradicional, pero al mismo tiempo representar una fuente de ingresos adicional.
En cualquier caso, los mejores tiempos de las agencias de noticias han quedado atrás.
Les corresponde encontrar reacomodo y supervivencia.
Con utilidad, sí, pero nunca con el protagonismo del que alguna vez gozaron.
Shots para llevar (presentados por La Sociedad del Contenido)
Grupo Fórmula activó este 6 de abril su nueva programación en radio y televisión, con cambios en 103.3 FM, 104.1 FM y TeleFórmula.
La barra incluye a Marion Reimers con Cancha Completa, Chumel Torres con No son Horas… y la ampliación de horario de Marco Antonio Regil. Se mantienen espacios informativos y se integran contenidos deportivos.
La reestructura responde a una estrategia multiplataforma para articular radio, televisión y digital, ampliar el alcance de sus talentos y consolidar audiencias por franja horaria.
Fondos soberanos de Arabia Saudita, Qatar y Abu Dabi comprometieron cerca de 24 mil millones de dólares para respaldar la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount Skydance, operación valuada en 111 mil millones.
La inversión, sin derechos de voto, busca evitar revisión del CFIUS, aunque enfrenta presión política en Estados Unidos. La junta de WBD aprobó la oferta en febrero y los accionistas votarán el 23 de abril. Netflix descartó competir por la compra.
El cierre está previsto para el tercer trimestre de 2026, sujeto a aprobación regulatoria.
Google rediseñó Trends Explore con integración de Gemini para automatizar el análisis de tendencias de búsqueda. La herramienta ahora genera términos relacionados y los compara en una sola gráfica, además de sugerir categorías y prompts para profundizar el análisis.
La actualización incluye mejoras visuales, mayor capacidad de comparación y más consultas en alza por periodo. Disponible inicialmente en escritorio, la nueva experiencia está dirigida a periodistas, creadores e investigadores.
El cambio busca optimizar el seguimiento de tendencias en tiempo real y reducir el trabajo manual en la exploración de datos.
Prime Video renovó La Oficina para una segunda temporada tras su estreno el 13 de marzo. La serie, adaptación del formato de BBC Studios, es dirigida por Gaz Alazraki y tiene a Marcos Bucay como showrunner.
Ambientada en una empresa ficticia en Aguascalientes, forma parte del acuerdo entre Amazon MGM Studios y Máquina Vega para producir contenido local con alcance global.
La producción se integra a las versiones internacionales del formato creado por Ricky Gervais y Stephen Merchant.
Netflix lanzó Netflix Playground, una app infantil con juegos interactivos basados en su catálogo, disponible en Estados Unidos, Canadá y Reino Unido, con expansión global el 28 de abril. Incluida sin costo adicional, funciona en móviles, permite jugar sin conexión y no integra compras.
El entorno incorpora controles parentales para gestionar perfiles y supervisar consumo. La oferta incluye personajes como Peppa Pig y contenidos de Sesame Street.
El lanzamiento refuerza la estrategia de Netflix en el segmento infantil, donde impulsa experiencias que combinan video e interacción digital para ampliar el uso de la plataforma.



