Storybakers,
En los años que The Muffin se ha publicado, realmente no ha existido un momento en que no sea una situación complicada o desalentadora para los medios.
Incluso hace un par de años nos esperanzamos - y vimos caer - el caso de la expectativa generalizada por la Creator Economy, especialmente en modelos de suscripciones, mecenazgo y conexión con el lector. Pero no existió tal frenesí alrededor del concepto de hacer y emprender el acto convencional de una nueva empresa de medios.
Al contrario:
Se siguieron sufriendo consecuencias de la caída de tráfico y ganancias en medios a causa de movimientos pivot to video, para que al final Facebook decidiera que siempre no era fan de los medios.
Se considera más sexy la narrativa de una operación pequeña y super enfocada (pensemos en newsletters turbocargados como The Ankler o Punchbowl), que la de un medio convencional con decenas de reporteros, creativos y bastantes mandos medios o directivos.
Las valuaciones demenciales colocaron presión en propiedades de medios que aceptaron dinero de venture capital. Mientras que Vox Media tuvo que vender un buen pedazo a los dueños de Variety y Rolling Stone, BuzzFeed se deshace en la bolsa y casos ejemplares dramáticos es cómo VICE se volvió un total problema operativo.
Justamente, en el envío de hoy trataremos de dar sentido y contexto alrededor de un reporte impactante surgido a inicios de la semana: VICE Media está al borde de la bancarrota, según fuentes consultadas por el New York Times.
A continuación, 5 claves para comprender cómo los golden boys de los medios yanquis, se volvieron unos parias para inversionistas y posibles compradores.
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1. Lo menos importante eran sus medios
VICE es uno de los exponentes más emblemáticos de la deprimente situación actual de los medios debido a las altas expectativas que existieron sobre el conglomerado en los tiempos de bonanza de la industria. ¡Llegó a exigirse más por VICE que lo que Facebook pagó por Instagram!
O mejor dicho: cuando ejecutivos lograron convencer a inversionistas que los medios eran más que casas de contenido, sino más bien tecnológicas o cualquier concepto escalable de moda: agencias de publicidad disruptivas, casas de influencers, semillero de creadores, desarrolladores de herramientas exclusivas de edición de vídeo o hasta minería de analíticas valiosas para anunciantes.
¿Notas algo ausente? Nosotros también: la falta de prioridad contenido editorial.
